Clev24.com - Mega Party-Event-Erlebnis Portal zum feiern und Spa� haben - Neueste Eintr�ge in lexikon

Expo-Events

29.05.2008 01:13

Messeevents sind Events, die anl��lich des Messeauftritts von Unternehmen i.d. R. auf oder am Rande des Messestandes inszeniert werden. Messeevents werden entweder f�r einen �ffentlichen Teilnehmerkreis (insb. bei Publikumsmessen) durchgef�hrt oder richten sich exklusiv an Kunden und/oder Messestandspersonal, Multiplikatoren und VIP�s (insb. bei Fachmessen).

Eventzielgruppen

29.05.2008 01:12

Eventzielgruppe sind alle Zielgruppenmitglieder eines Unternehmens, die zu Events eingeladen werden und potentielle Eventteilnehmer sind.

Eventveranstalter

29.05.2008 01:12

Als Eventveranstalter agieren Unternehmen und Institutionen aus dem Non-Profit-Bereich, die Events entweder vollst�ndig selbst organisieren bzw. Eventagenturen und ggf. weiter Eventdienstleister mit der Durchf�hrung eines Marketingevents beauftragen (siehe Akteure am Eventmarkt).

Akteure am Eventmarkt

29.05.2008 01:11

Mit dem zunehmenden Einsatz von Eventmarketing als Instrument der Unternehmenskommunikation entwickelte sich ein eigenst�ndiger Markt f�r Marketingevents. Dieser umfasst:

Eventanbieter (Unternehmen und Non-Profit-Organisationen als Eventveranstalter)
Eventnachfrager (potentielle und aktuelle Eventteilnehmer)
Eventagenturen als Full-Service-Dienstleister f�r Eventplanung, -organisation und -nachbereitung
Eventdienstleister wie Beleuchter, K�nstler, Hostessen usw. als "Erf�llungsgehilfen" der Eventagenturen und/oder Eventanbieter

Eventstratege

29.05.2008 01:11

Der Eventstratege ist ein Eventmanager, der im Sinne eines Unternehmensberaters wirkt und ausgehend von den bisherigen Kommunikationsaktivit�ten des Unternehmens ein �ma�geschneidertes� Eventkonzept entwickelt. Im Mittelpunkt seines Aufgabenfeldes stehen die Vorgabe von Zielen, Zielgruppenbeschreibungen, Botschaftsinhalte und Budgetrahmen f�r das Eventmarketing unter der Pr�misse einer Integration der Eventaktivit�ten in die Kommunikationsstrategie des Unternehmens. Er bewertet den Erfolg von Events, optimiert Eventkonzepte und entwickelt die Leitlinien f�r die Pressearbeit.

Eventreport

29.05.2008 01:10

Der Eventreport ist eine seit 2001 j�hrlich erscheinende Publikation der Professur f�r Marketing und Handelsbetrieblehre der TU Chemnitz. Unter Federf�hrung von Prof. Dr. Cornelia Zanger und Dr. Jan Drengner werden aktuelle Studien zum Eventmarkt und seiner Entwicklung sowie zu empirischen Forschungsergebnissen im Zusammenhang mit der erfolgskontrolle von Events herausgegeben.

Eventrecht

29.05.2008 01:09

Informationen zum Eventrecht finden Sie hier:
�Handbuch zum Eventrecht� in Funke/M�ller; Verlag Dr. Otto Schmidt, K�ln 2000

Eventproduktion

29.05.2008 01:09

Die Eventproduktion beinhaltet die praktische Realisierung des Eventkonzeptes

Eventproducer

29.05.2008 01:08

Der Eventpoducer ist f�r die praktische Durchf�hrung des Events in vollem Umfang verantwortlich. Er rekrutiert von den K�nstlern bis zum Catering alle f�r das Event notwendigen Dienstleister und koordiniert bzw. steuert deren Zusammenwirken bei der Vorbereitung und Durchf�hrung des Events.

Event-Procurement

29.05.2008 01:07

Event-Procurement umfasst die konzeptionellen �berlegungen der Eventveranstalter (Unternehmen oder Agenturen) zur systematischen Beschaffung von Eventdienstleistungen.

Eventmarkt

29.05.2008 01:07

Der Eventmarkt umfasst alle Anbieter und Nachfrager an Events im Allgemeinen und Marketingevents im Besonderen (siehe Akteure am Eventmarkt).

Eventkonzeption

29.05.2008 01:06

In der Eventkonzeption wird die kreative Eventidee dramaturgisch aufgearbeitet und inszeniert (siehe
Eventdramaturgie und Inszenierung von Marketingevents).

Eventmarketing als innovatives Kommunikationsinstrument

29.05.2008 01:05

Als Kommunikationsinstrument steht Eventmarketing ganz im Dienste der Vermittlung von Marketingbotschaften und ist vom landl�ufigen Eventverst�ndnis im Sinne eines �besonderen, inszenierten Ereignisses� abzugrenzen, da ein besonderes Ereignis zun�chst sowohl vor einem nichtkommerziellen (z.B. Veranstaltungen mit religi�sen Bezug) als auch einem kommerziellen Hintergrund stattfinden kann. Aus kommerzieller Sicht kann dabei im Rahmen des Veranstaltungsmarketings das Ereignis selbst zum Gegenstand der Vermarktung werden (wie die sog. Open-air-Konzerte oder Sportveranstaltungen) oder das Ereignis wird im Rahmen der Unternehmenskommunikation genutzt bzw. inszeniert. Eventmarketing im engeren Sinne bezieht sich in diesem Kontext nur auf unmittelbar f�r die Marke inszenierte Events, da im Vergleich zum Sponsoring nur diese wirkliches Gestaltungspotential f�r die Kommunikationspolitik bieten.

Eventmanager

29.05.2008 01:05

Eventmanager sind im landl�ufigen Sinne alle Personen, die mit der Vorbereitung und Durchf�hrung von Events befasst sind, d. h. Eventmanager f�hren Eventprojekte. Eventmanager ist keine gesch�tzte Berufsbezeichnung.

Eventmanagement

29.05.2008 01:04

Eventmanagement umfasst die operative Planung und Organisation der Vorbereitung, Durchf�hrung und Nachbereitung von Events.

Eventkonzeption

29.05.2008 00:57

In der Eventkonzeption wird die kreative Eventidee dramaturgisch aufgearbeitet und inszeniert (siehe
Eventdramaturgie und Inszenierung von Marketingevents).

Eventidee

29.05.2008 00:56

Die Eventidee ist konstitutiv f�r die Entwicklung des Eventkonzeptes. Sie sollte f�r die Zielgruppe origin�r sein. Sie entsteht i.d.R. im Ergebnis eines Kreationsprozesses.

Erfolg von Marketingevents

29.05.2008 00:55

I. e. S. wird der Erfolg eines Marketingevents durch seinen Output, d. h. die monet�ren und kommunikativen Wirkungen bestimmt. Der Erfolg eines Marketingevents i. w. S. gilt dann als gegeben, wenn dessen Einsatz sowohl effizient als auch effektiv ist.

Eventdramaturgie

29.05.2008 00:55

Die Eventdramaturgie setzt die Eventidee in Form einer durchg�ngigen Story um, die den inhaltlichen und zeitlichen handlungsablauf konkretisiert und dabei die �bermittlung der Eventbotschaft in den Mittelpunkt stellt.

Eventdienstleister

29.05.2008 00:54

Eventdienstleister sind Anbieter von einzelnen Diestleistungen zur Umsetzung von Eventkonzepten. Sie werden entweder von eventveranstaltenden Unternehmen oder von Full-Service-Eventagenturen engagiert. Das breite Angebotsspektrum von Eventdienstleistern umfasst materielle Leistungen wie die Bereitstellung von Veranstaltungsort, B�hnen-, Licht- und Tontechnik oder Catering und immaterielle Dienstleistungen, wie sie von K�nstlern, Hostessen, Sicherheitspersonal oder Eventmanagern erbracht werden.

Eventdesigner

29.05.2008 00:53

Dem Eventdesigner obliegt die kreative und operativ-planerische Umsetzung der Eventkonzeption. Er entwickelt die Eventidee und auf deren Grundlage die Inszenierung und den Ablaufplan. Er definiert die Anforderungen an Location, Ausstattung und die einzubeziehenden Akteure.

Eventcontrolling

29.05.2008 00:53

Eventcontrolling umfasst:
die systematische Erfassung und Bewertung der Gesamtheit von kurz- und mittel- und langfristigen Wirkungen von Marketing-Events in den Phasen des Eventmarketing
den Soll-Ist-Vergleich mit den gesetzten Zielen
die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit (Erfolg/Aufwand-Relation)
die Ableitung von Handlungsempfehlungen f�r die Kommunikationspolitik

Eventbotschaft

29.05.2008 00:52

Die Eventbotschaft bildet den zentralen Kommunikationsinhalt, der im Rahmen des Marketingevents an die teilnehmenden Zielgruppenmitglieder erlebnisorientiert vermittelt werden soll.

Eventauftraggeber

29.05.2008 00:51

Unternehmen, die Eventagenturen mit der Planung, Organisation und Durchf�hrung von Events beauftragen (siehe Akteure am Eventmarkt).

Eventagantur

29.05.2008 00:51

Eventagenturen sind Agenturen, die sich i.d.R. mit der vollst�ndigen Organisation, Durchf�hrung und Betreuung von Events besch�ftigen, so genannte �Full-Service Agenturen�. Sie b�ndeln die Dienstleistungen verschiedener Unternehmer/Anbieter und koordinieren den Ablauf nach den W�nschen der Kunden (zumeist Unternehmen, Kultur-/Sportorganisationen etc.).

Erlebnisrahmen

29.05.2008 00:50

Erlebnisrahmen beschreiben Felder die den Hintergrund der Inszenierung von Events bilden k�nnen. Den Rahmen f�r Erlebnisse bieten z. B.

Natur
Sport
Kultur
Hobby

Erlebnisorientierte Veranstaltung

29.05.2008 00:49

Nach dem Alltagsverst�ndnis sind Events geplante, organisierte besondere Veranstaltungen mit Erlebnischarakter. Events bilden den inhaltlichen Kern des Eventmarketing und k�nnen als inszenierte Ereignisse in Form von Veranstaltungen und Aktionen verstanden werden, die dem Adressaten (Kunden, H�ndler, Meinungsf�hrer, Mitarbeiter) firmen- oder produktbezogene Kommunikationsinhalte erlebnisorientiert vermitteln und auf diese Weise der Umsetzung der Marketingziele des Unternehmens dienen. Events, die diese Zielstellungen verfolgen, werden zur inhaltlichen Abgrenzung von sonstigen erlebnisorientierten Veranstalten (z.B. Open-air-Konzerte oder Sportveranstaltungen) auch als Marketingevents bezeichnet.

Erlebnis

29.05.2008 00:48

Erlebnisse k�nnen als �B�ndel� von Emotionen i. S. von subjektiven Gef�hlsregungen verstanden werden, die als Folge individuell bedeutsamer Situationen und Ereignisse w�hrend des Events hervorgerufen werden und einer inneren Verarbeitung (Reflexion) durch den Eventteilnehmer (als Individuum) unterliegen. Durch die Vermittlung von Emotionen w�hrend des Events werden Erlebnisse generiert, die sich in der Gef�hls- und Erfahrungswelt der Eventteilnehmer verankern.

Erinnerungswirkung von Events

29.05.2008 00:47

Nachhaltigkeit aus der Sicht des Marketing sind Kommunikationswirkungen wie Bekanntheit und Image des Eventveranstalters sowie �konomische Wirkungen durch Steigerung der Absatzzahlen. Die �bertragung des Nachhaltigkeitsansatzes (sustainable development) auf den Eventbereich bedeutet Nachhaltigkeit auf drei Ebenen:

�konomische Nachhaltigkeit
�kologische Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit

Ergebniskontrolle

29.05.2008 00:47

Die Ergebniskontrolle betrifft die Effektivit�t der Kommunikationsma�nahme im engeren Sinne, indem sie ermittelt, ob und in welchem Ausma� die Eventziele erreicht wurden. Die Ergebniskontrolle erf�llt eine Bewertungsfunktion, indem sie einen Soll-Ist-Vergleich durchf�hrt.

Erfolgskontrolle im Eventmarketing

29.05.2008 00:46

Eine umfassende Erfolgskontrolle erstreckt sich �ber den gesamten Prozess des Eventmarketing und umfasst drei Ebenen:

die Pr�missenkontrolle bzw. das (Event)Audit
die Ablaufkontrolle
die Ergebniskontrolle

Erfolg von Marketingevents

29.05.2008 00:45

Entertainment

29.05.2008 00:44

Entertainment, also die F�higkeit zu unterhalten bzw. unterhaltend zu sein, ist entscheidende Erfolgsgr��e im Marketing. Die Entertainment-Branchen z.B. Sport, Film, Fernsehen,Theater bieten attraktive Stars und Unterhaltungsleistungen als Dienstleistungen an, die im Rahmen von Eventkonzepten als Gestaltungs-/Inszenierungshintergrund genutzt werden. Handelt es sich jedoch um von Unternehmen veranstaltete Marketingevents so tritt zum Entertainment die Informationsabsicht hinzu (siehe Infotainment).

Emotionen

29.05.2008 00:43

Emotionen lassen sich als innere Erregungen, die mit einer bestimten Qualit�t angenehm oder unangenehm empfunden und mehr oder weniger bewusst erlebt werden definieren. Empirische Untersuchungen haben gezeigt, dass sich die w�hrend eines Events erlebten positiven Emotionen (z.B. Spa�, Freude) positiv auf die Beurteilung der Veranstaltung und das Image des Eventveranstalters auswirken.

Erlebniswelt einer Marke

29.05.2008 00:42

Die Erlebniswelt einer Marke umfasst die emotionalen Assoziationen und inneren Bilder, die im Kopf des Konsumenten im Zusammenhang mit einer Marke i. d. R. durch massenmediale Kommunikation aufgebaut werden. Mittels Marketingevents kann die Erlebniswelt einer Marke tats�chlich erlebbar gemacht werden (z. B. Teilnahme an den Red Bull Flugtagen - "Red Bull verleiht Fl�gel").

Einstellung

29.05.2008 00:42

Einstellung beschreibt als zentrales Konstrukt des Konsumentenverhaltens die innere Halltung des Konsumenten auf eine Einstellungsobjekt positiv oder negativ zu reagieren. Ziel von Marketingevents ist es, insbesondere die emotionale Dimension der Einstellung des Eventteilnehmers gegen�ber der Marke/dem Unternehmen des Eventveranstalters postiv zu beeinflussen.

Einkommenseffekt

29.05.2008 00:41

Einkommenseffekt resultiert aus den durch die Veranstaltung hervorgerufenen Konsum- und Investitionsausgaben. Er umfasst die Teile des direkten (siehe Direkter Effekt) und des indirekten Effektes (siehe Indirekter Effekt) sowie des Sekund�reffektes (siehe Sekund�reffekt), die zu Einkommen privater Haushalte werden. Somit lassen sich direkter, indirekter und sekund�rer Einkommenseffekt unterscheiden, die in Summe den gesamten Einkommenseffekt der Veranstaltung bilden.

Effizienz

29.05.2008 00:40

Bei der Effizienz des Events i. e. S. handelt es sich um einen monet�ren Output/Input-Vergleich (Wirtschaftlichkeitsmessung), die in der praktischen Umsetzung Schwierigkeiten bereitet. Zwar kann der Input in Form des Aufwandes f�r Personal, Technik, Location oder Catering relativ einfach bestimmt werden (Lasslop 2003). Da Eventmarketing ebenso wie Mediawerbung nicht auf den unmittelbaren Produktverkauf zielt, sondern diesen als langfristige finale Verhaltenswirkung ansieht, stehen beim Eventmarketing direkt zurechenbare Erl�se (z. B. aus Eintrittsgeldern oder dem Verkauf von Mechandisingartikeln) nicht im Mittelpunkt des Zielfokus. Der Output, d. h. der Erfolg eines Marketingevents liegt also vorrangig in seiner Kommunikationswirkung, die nicht monet�r quantifizierbar ist.

Zur Zusammenf�hrung von monet�ren Daten einerseits sowie Kommunikationskontakt und Kommunikationswirkungsdaten andererseits werden indirekte Effizenzbewertungsmodell (Lasslop 2003) oder Scoring-Modelle vorgeschlagen, die jedoch der Forderung nach einer Effizienzmessung/ Wirtschaftlichkeitsmessung i. e. S. gegenw�rtig (noch) nicht Rechnung tragen k�nnen. Effizienz liegt dann vor, wenn es zu dem Output/Input-Verh�ltnis des Events keine andere Ma�nahme gibt, die �ber ein besseres Verh�ltnis dieser Gr��en verf�gt.

Effektivit�t

29.05.2008 00:40

Die Effektivit�t eines Events gibt an ob und in welchem Ausma� die Eventziele erreicht wurden. Bei der Effektivit�tsmessung geht es damit um die Frage nach dem Wirkungsgrad des Einsatzes des Kommunikationsinstrumentes Eventmarketing (siehe Ergebniskontrolle).

Direkter Effekt

29.05.2008 00:39

Veranstaltungsbedingt auftretende zus�tzliche Nachfrage, die unmittelbar bei der Bereitstellung der nachgefragten G�ter und Dienstleistungen entsteht (z.B. Investitionen, Einnahmen durch Eintrittsgelder, Nachfrage im Umfeld der Veranstaltung). Diese l�sst sich auch als zus�tzliche Wertsch�pfung (siehe Wertsch�pfung, Wertsch�pfungseffekt) oder zus�tzliches Einkommen privater Haushalte (siehe Einkommenseffekt) darstellen.

Dimensionen des Eventmarketing

29.05.2008 00:38

Dimensionen des Eventmarketing stellen einen Ansatz zur Typisierung von Events dar. Als Dimensionen k�nnen benannt werden:

Adressaten
Erlebnisrahmen
Interaktionsangebote

Critical Incident Technique

29.05.2008 00:37

Die Critical Incident Technique (CIT) ist eine Form der qualitativen Befragung zur Aufdeckung sog. kritischer Ereignisse bei einem Marketing-Event. Als kritisch gilt ein Ereignis dann, wenn es einen unmittelbaren Einfluss auf die Zufriedenheit bzw. Unzufriedenheit des Evebtteilnehmers hat. In einer ersten Frage muss der Befragte eine ausf�hrliche Beschreibung des kritischen Ereignisses geben, welches zu seiner Zufriedenheit bzw. Unzufriedenheit des Eventteilnehmers gef�hrt hat (z.B. Beschreiben Sie bitte ein besonders positives oder negatives Ereignis w�hrend Ihrer Eventteilnahme!). Im zweiten Teil der Befragung wird durch weiteres Nachfragen sichergestellt, dass die Beschreibung des kritischen Vorfalls so detailliert wie m�glich ausf�llt (z.B. Wer genau machte was?, Wo fand der Vorfall statt?, Was war es genau, was bei Ihnen (Un)Zufriedenheit ausl�ste?). Durch dieses offene Vorgehen erh�lt der Anwender sehr detaillierte Informationen, die bei der Vorgabe standardisierter und geschlossener Fragen eventuell im Verborgenen bleiben. Zus�tzlich k�nnen die verbalen Aussagen der Befragten bereits Hinweise darauf enthalten, wie sich negative kritische Ereignisse in Zukunft verhindern lassen.

Corporate Identity

29.05.2008 00:36

Corporate Identity ist als Profilierungskonzept eines Unternehmens zu verstehen unter dem alle Unternehmensaktivit�ten zur Identifizierung gegen�ber der gesamten �ffentlichkeit subsumiert werden, die sich in einem schl�ssigen Zusammenhang von Erscheinungsbild (Corporate Design), Kommunikation (Corporate Communikation) und Verhalten (Corporate Behavior) des Unternehmens ausdr�cken.

Events k�nnen als Teil einer integrierten Unternehmenskommunikation (Corporate Communikation) anlassbezogen (z. B. Firmenjubil�um) oder in wiederkehrender Folge (z. B. j�hrliches Kick-off-Meeting) zu Aufbau und Festigung der Corporate Identity beitragen.

Corporate Events

29.05.2008 00:36

Corporate Event sind Events, die sich an eine geschlossen, d. h. vor dem Event durch den Eventveranstalter genau bestimmte Zielgruppe (z. B. Mitarbeiter, Au�endienst, H�ndler) richten.

Eventcontrolling

29.05.2008 00:35

Eventcontrolling umfasst:

die systematische Erfassung und Bewertung der Gesamtheit von kurz- und mittel- und langfristigen Wirkungen von Marketing-Events in den Phasen des Eventmarketing
den Soll-Ist-Vergleich mit den gesetzten Zielen
die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit (Erfolg/Aufwand-Relation)
die Ableitung von Handlungsempfehlungen f�r die Kommunikationspolitik

Markenf�hrung

29.05.2008 00:35

Unter Markenf�hrung kann die Gesamtheit der Ma�nahmen zur Positionierung einer Marke gegen�ber dem potentiellen Kunden und dem Wettbewerb verstanden werden. Ein wichtige Rolle f�r die Positionierung von Marken spielt die Kommunikation des Selbstbildes der Marke, um im Kopf der Konsumenten das Markenimage aufzubauen und zu festigen. Eine wichtige Rolle kann in diesem Prozess das Eventmarketing einnehmen, das insbesondere die Markenf�hrung mit Blick auf die emotionale Positionierung von Marken unterst�tzt.

Befragung

29.05.2008 00:34

Die Befragung ist die im Eventcontrolling am h�ufigsten eingesetzte Marktforschungsmethode zur Erhebung von Prim�rdaten. Gegenstand von Befragungen anl��lich von Events sind h�ufig die Zufriedenheit der Teilnehmer, die Wirkung einzelner Inszenierungsbestandteile, die Passf�higkeit des Events zum Veranstalter und die Imagewirkung des Events f�r den Veranstalter. Dabei k�nnen sowohl quantitative als auch qualitative Befragungstechniken zum Einsatz kommen. Quantitative Befragungungen versuchen mittels eines standardisierten Fragebogens m�glichst viele, statistisch auswertbare Daten zu erheben. W�hrend des Events werden i.d.R. m�ndliche Befragungen (Interviews) durchgef�hrt. F�r Vor- und Nachbefragungen eignen sich schriftliche, elektronischen und telefonische Befragungen in Abh�ngigkeit von Art und Gr��e der Zielgruppe. Qualitative Befragungen in Form von Tiefeninterviews oder Fokusgruppen-Diskussionen k�nnen vor allem f�r die Wirkungsforschung w�hrend oder nach einem Event eingesetzt werden.

Marktforschung im Eventmarketing

29.05.2008 00:33

Marktforschung im Eventmarketing dient vor allem der Erfolgskontrolle. Zum Einsatz kommen sowohl qualitative Marktforschungsmethoden wie Tiefeninterviews, Gruppendiskussionen oder die Critical Incident Technique, die tiefere Einblicke in die Wirkung und den Wirkungserfolg bei einzelnen Eventteilnehmern erm�glichen. Quantitative Marktforschungsmethoden werden eingesetzt, um Vollerhebungen durchzuf�hren oder gro�zahlige, m�glichst repr�sentative Stichproben von Eventteilnehmern i.d. R. �ber standardisierte Befragungen (schriftlich, m�ndlich, elektronisch, telefonisch) zu erheben. Im Mittelpunkt der befragung stehen die Zufriedenheit sowie Imagewirkungen des Events.

Audit

29.05.2008 00:33

Das Audit umfasst die kritische Revision der w�hrend der Vorbereitung und Entwicklung des Events getroffenen Entscheidungen. Dies soll einerseits eventuelle Fehlentwicklungen w�hrend des Eventprozesses offen legen und vermeiden (�berwachungsfunktion) sowie andererseits m�gliche Ursachen f�r den Erfolg oder Misserfolg des Eventmarketing im Nachhinein aufdecken (Diagnosefunktion). Das Audit erfolgt dabei auf verschiedenen Ebenen:

Pr�missen-Audit (pr�ft die f�r den Einsatz des Kommunikationsinstrumentes zugrunde gelegten Planungspr�missen, wie z.B. die generelle Passf�higkeit des Eventmarketing zur bisherigen Kommunikationsstrategie)
Ziel-Audit (besteht in der �berpr�fung der Eventmarketing-Ziele, wobei vor allem deren Realit�tsn�he, operationale Formulierung sowie die inhaltliche, formale und zeitliche Abstimmung mit �bergeordneten Kommunikationszielen im Mittelpunkt stehen)
Ma�nahmen-Audit (betrifft die konkreten Ma�nahmen, die zur Erreichung der Eventmarketing-Ziele notwendig sind)
Organisations-Audit (beurteilt die zur Planung und Durchf�hrung der Veranstaltung gew�hlte Organisationsstruktur unter Effizienz- und Koordinationsschwerpunkten)

Ambushmarketing

29.05.2008 00:32

Ambush-Marketing ist das vors�tzliche Bestreben eines konkurrierenden Unternehmens eines offiziellen Sponsors einer Veranstaltung, durch eigene Kommunikationsma�nahmen die �ffentliche Aufmerksamkeit vom eigentlichen Sponsor einer Veranstaltung abzuwenden und auf sich selbst zu lenken. Das Ziel besteht darin, die �ffentlichkeit dahingehend zu verwirren, welches der Unternehmen tats�chlich der offizielle Sponsor ist und damit diesen Sponsor in der Erreichung seiner Kommunikations�ziele zu behindern. Somit profitiert ein Konkurrent des offiziellen Sponsors der gleichen Branche von der Veranstaltung, ohne selbst Sponsor zu sein.